Verandert je organisatie, groeit ze snel of loopt ze vast?
Dan help ik je scherp te zien, bewuste keuzes te maken en door te pakken. Als interim-manager neem ik tijdelijk verantwoordelijkheid voor mensen, bedrijfsvoering en resultaat. Als impactmanager leid ik een gerichte verandering met een concrete opgave.
Vanuit balans richting geven.
Met aandacht voor mensen en de moed om door te pakken.
Mijn fundament is ruim dertig jaar ervaring in de media, aangevuld met interim-leiderschap, bestuurlijke rollen en projecten in maatschappelijke en circulaire organisaties. Ik werk vanuit Mens & Organisatie, Balans & Ambitie. Impact is de rode draad.
De hele mens. De hele organisatie.
Strategie / Mensen / OperatieWanneer een organisatie verandert, groeit of vastloopt, zijn inzicht en uitvoering allebei nodig. Ik sluit aan bij het vraagstuk en neem de rol die helpt om verder te komen.
Tijdelijk leidinggeven met een duidelijk mandaat en een afgebakende opdracht. Ik neem lijnverantwoordelijkheid voor mensen, operatie en financiële prestaties bij verandering, groei of uitval van een leidinggevende. Mijn ervaring ligt in de media en in maatschappelijke en circulaire organisaties.
Een gerichte veranderopgave realiseren: een herstructurering, organisatieherstel of een nieuw initiatief dat van de grond moet komen. Ik organiseer de samenwerking tussen teams en stakeholders en stuur op het beoogde effect. Dat kan binnen een interim-rol of als afzonderlijke projectopdracht, met of zonder lijnverantwoordelijkheid. Maatschappelijke waarde is daarbij een belangrijke drijfveer.
Een onafhankelijk perspectief op organisatiestructuur, processen en business development. Mijn ervaring in de mediabranche verbindt inhoud en creatieve processen met technologie, finance en de dynamiek van harde deadlines. Van businesscase tot opschaling, ook internationaal.
Ruim dertig jaar media leerde me complexe processen te doorgronden, uiteenlopende disciplines aan te sturen en veel stakeholders bij elkaar te brengen. Sinds 2023 zet ik die ervaring ook in voor maatschappelijke en circulaire organisaties: als interim-manager, bestuurder, penningmeester en betrokken bij ketensamenwerking. Mijn leiderschapsstijl blijft dezelfde: mensgericht, ambitieus en gericht op impact.
Interim-management, consultancy en projectleiding in de media en bij maatschappelijke en circulaire initiatieven. Daarnaast onbezoldigde bestuurlijke betrokkenheid en ketensamenwerking: als bestuurder en penningmeester van een maatschappelijke stichting en als stuurgroeplid bij een regionale houtketen.
Interim-opdracht bij een maatschappelijke organisatie. Integrale verantwoordelijkheid voor de operatie, financiën, HR en algemene zaken. Financiële huishouding en rapportages heringericht, herfinanciering gerealiseerd en de exploitatie binnen één boekjaar van verlies naar winstgevend gebracht.
Media & broadcasttechnologie · circa €15 miljoen omzet · circa 120 eigen medewerkers. Verantwoordelijk voor operatie, techniek, investeringen, logistiek en commercie.
Media & productie · P&L van circa €9 miljoen naar circa €14 miljoen in opeenvolgende rollen · teams van circa 90 tot 100 eigen medewerkers. Integratie van afdelingen en herinrichting van planning en logistiek.
Creatieve productie · circa €3 miljoen omzet · circa 25 eigen medewerkers. Eindverantwoordelijk voor finance, HR, techniek en creatie; herstel van structuur en winstgevendheid.
Drie praktijkvoorbeelden.
Integraal verantwoordelijke
Twee trajecten waarin een zelfstandige BV en soortgelijke bedrijfsafdelingen werden samengebracht, in beide gevallen resulterend in afdelingsorganisaties met meer dan 100 medewerkers. Integraal verantwoordelijk voor de samenvoeging, met extra focus op:
Zo ontstonden samengevoegde afdelingen met meer samenhang, rust en veiligheid in de interne organisatie.
Managing Director
Een high-end creatief productiebedrijf met een onwerkbare structuur en een exploitatie die herstel vroeg. Integraal verantwoordelijk voor operatie, finance, HR, techniek en creatie, met extra focus op:
Zo ontstond een gezonde exploitatie, gedragen door een nieuwe organisatie- en supportstructuur, met een sterke resultaatverbetering binnen het eerste boekjaar.
Interim algemeen manager en bestuurder
Een maatschappelijke organisatie met een complexe operatie en een verlieslatende exploitatie. Integraal verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering, met extra focus op:
Zo ontstond een kwalitatieve inhaalslag en een geprofessionaliseerde bedrijfsvoering, met een omslag van verlies naar winst binnen één boekjaar.
Impact vraagt om handelen. Om de stap die steeds wordt uitgesteld, het gesprek dat niemand voert en de keuze voor wat op langere termijn waarde heeft.
Grote stappen zetten wanneer de opgave daarom vraagt. Met een duidelijke afweging, betrokken mensen en verantwoordelijkheid voor de gevolgen.
Pijnlijke punten en onwerkbare patronen bespreekbaar maken. Zorgvuldig en rechtstreeks, zodat er ruimte komt voor een andere aanpak.
Bijdragen aan een mooiere wereld begint bij concrete keuzes. In hoe we samenwerken, met mensen omgaan en materialen en middelen inzetten.
Je neemt jezelf mee in alles wat je doet. Je overtuigingen, ervaring en ambities, maar ook je twijfels en ingesleten patronen. Leiderschap begint met daar zicht op krijgen.
Voor mij betekent balans dat je verbonden blijft met jezelf, de mensen om je heen en de opgave. Ook als het schuurt. Juist dan helpt het om bewust te kiezen en helder te handelen.
Die balans heeft ook een financiële kant. Ambities, mensen en middelen moeten met elkaar in verhouding staan. Financieel inzicht en een gezond fundament geven ruimte om kwaliteit te leveren en verder te ontwikkelen.
Even stilstaan. Scherper zien. Bewust bewegen.
Een helder, gedeeld vertrekpunt. Met ruimte voor verschillende inzichten.
Initiatief nemen, keuzes maken en je verbinden aan de uitvoering.
Eigenaarschap vraagt om mandaat: heldere bevoegdheden, vertrouwen en ruimte om besluiten te nemen en uit te voeren.
Open zijn over je afwegingen, de gevolgen van je handelen en wat je daarvan leert.
Ik ben Steven van Ooy. Manager, consultant en initiatiefnemer, met een brede belangstelling voor hoe mensen en organisaties zich ontwikkelen.
Ik werk op het snijvlak van strategie, mensen en operatie. Ik kan uitzoomen én inhoudelijk het gesprek voeren met vrijwel alle disciplines van de organisatie: van Finance, HR en Technologie tot Project, Creatie en Marketingcommunicatie. Financiële en bedrijfseconomische vraagstukken geven me energie: ik bouw graag aan een gezonde organisatie die mensen in staat stelt hun werk goed te doen.
Mijn stijl combineert rust en aandacht met scherpte en daadkracht. Ik stel vragen, benoem wat ik zie en neem verantwoordelijkheid. Daarbij zoek ik naar keuzes die zakelijk werken en menselijk houdbaar zijn.
Coachend leiderschap is onderdeel van mijn managementstijl. Ik ontwikkel teams, ondersteun middenmanagers en help talent tot zijn recht te komen. Met duidelijke verwachtingen, ruimte voor ontwikkeling en verantwoordelijkheid voor het resultaat.
Verbinding vormt de basis van mijn werk. Vertrouwelijkheid en privacy zijn daarbij voor mij essentieel. De praktijkvoorbeelden op deze website zijn geanonimiseerd en bevatten geen persoonlijke ervaringen of uitspraken van opdrachtgevers of medewerkers. Wat mensen en organisaties in vertrouwen delen, blijft vertrouwelijk.
Meer over mijn loopbaan op LinkedIn ↗Bewustwording, afstemming en actie versterken elkaar. We blijven kijken naar wat de situatie vraagt en wat onze keuzes teweegbrengen.
We maken het vraagstuk concreet, kiezen prioriteiten en organiseren de uitvoering. Vooraf spreken we af wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe we voortgang en resultaat beoordelen.
Gesprekken met sleutelfiguren en inzicht in cijfers, mensen en processen. Wat loopt vast, wat werkt en wat moet als eerste veranderen?
Een afgebakende opdracht met prioriteiten, verantwoordelijkheden en passende stuurinformatie. Zodat duidelijk is wat ik kom realiseren.
Besluiten nemen, teams betrekken en werkprocessen verbeteren. Met aandacht voor financiële effecten en de dagelijkse operatie.
Voortgang toetsen aan de afspraken, bijsturen en verantwoordelijkheden overdragen. Zodat de organisatie zelfstandig verder kan.
ReZense staat voor stilstaan en opnieuw afstemmen. Kijken, analyseren en aanvoelen, om vervolgens bewust te handelen. Terug naar een gezonde basis, en van daaruit doen wat klopt voor zowel de mensen als de organisatie. Komen die twee in lijn, dan begint de organisatie weer te stromen: processen lopen, mensen weten waar ze aan toe zijn en krijgen ruimte om te groeien. Sterke mensen maken een sterk team, en een sterk team maakt een sterke organisatie.
ContactVerandert je organisatie, groeit ze snel of loopt ze vast? Dan neem ik tijdelijk de verantwoordelijkheid voor algemeen management, bedrijfsvoering en financiële sturing.